【摘要】MBA復(fù)試面試必備的經(jīng)典問題回答模板，一定要掌握喲。好不容易歷經(jīng)九九八十一難進(jìn)入MBA復(fù)試，要是因為面試準(zhǔn)備不足而被淘汰出局就太不值了。這些MBA復(fù)試的面試必備經(jīng)典問答，請你收好，對你未來的MBA面試一定會有一定的借鑒作用。
?當(dāng)團(tuán)隊失去信心的時候，你作為團(tuán)隊主管如何提高團(tuán)隊的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊士氣低落時，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊士氣的因素：
(1)個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)不一致(個人對團(tuán)隊的價值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊文化
?請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個角度分析企業(yè)核心競爭力：產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。
?請描述一下你的主要缺點
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗，并從自身的管理實踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個人特點。
?如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對待。
?如果在公司一次重要會議上，你堅信自己的意見是對的，但是所有人都反對你，你會如何處理?
【思路】對于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡要說明當(dāng)時的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯誤決策的損失情況和團(tuán)隊協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
?給你兩分鐘時間，你如何去說服我們?
【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評價和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)出自己自信和坦誠的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評價，要做到“不卑不亢”。
?當(dāng)團(tuán)隊失去信心的時候，你作為團(tuán)隊主管如何提高團(tuán)隊的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊士氣低落時，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊士氣的因素：
(1)個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)不一致(個人對團(tuán)隊的價值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊文化
?請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個角度分析企業(yè)核心競爭力：產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。
?請描述一下你的主要缺點
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗，并從自身的管理實踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個人特點。
?如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對待。
?如果在公司一次重要會議上，你堅信自己的意見是對的，但是所有人都反對你，你會如何處理?
【思路】對于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡要說明當(dāng)時的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯誤決策的損失情況和團(tuán)隊協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
?給你兩分鐘時間，你如何去說服我們?
【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評價和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)出自己自信和坦誠的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評價，要做到“不卑不亢”。
?當(dāng)團(tuán)隊失去信心的時候，你作為團(tuán)隊主管如何提高團(tuán)隊的士氣?
【思路】當(dāng)團(tuán)隊士氣低落時，主要應(yīng)當(dāng)考慮一下以下影響團(tuán)隊士氣的因素：
(1)個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)不一致(個人對團(tuán)隊的價值觀是否完全認(rèn)同)
(2)制度是否合理健全
(3)對工作喪失信心
(4)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
(5)是否有激勵機(jī)制
(6)是否有團(tuán)隊文化
?請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)核心競爭力的理解
【思路】可以考慮從以下幾個角度分析企業(yè)核心競爭力：產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理效率優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)(渠道)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。
?請描述一下你的主要缺點
【思路】作為MBA提前面試考生，應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業(yè)發(fā)展生涯中，不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發(fā)，各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經(jīng)驗，并從自身的管理實踐中總結(jié)出有效的管理方法。
注意避免提及嚴(yán)重違背MBA招生錄取傾向的個人特質(zhì)，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經(jīng)驗的積累而加以改變的個人特點。
?如果你的下屬越級向你的上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，你將如何處理?
【思路】本題屬于典型的組織行為學(xué)問題。MBA復(fù)試面試越級匯報是一種不符合企業(yè)管理原則的行為。作為一名高素質(zhì)的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)就具體情況區(qū)別加以對待。
?如果在公司一次重要會議上，你堅信自己的意見是對的，但是所有人都反對你，你會如何處理?
【思路】對于本道壓力面試問題，考生首先應(yīng)當(dāng)簡要說明當(dāng)時的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來的損失等背景情況。進(jìn)一步地，考生應(yīng)當(dāng)綜合考慮自己意見的重要性、錯誤決策的損失情況和團(tuán)隊協(xié)調(diào)的重要性，理性地做出決定。
?給你兩分鐘時間，你如何去說服我們?
【思路】本題主要考查面試考生的心理素質(zhì)、自身評價和語言組織能力。
MBA復(fù)試面試考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)出自己自信和坦誠的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評價，要做到“不卑不亢”。
今天2020年MBA復(fù)試面試內(nèi)容就到這里啦，希望對MBA的考生有所幫助。
